即学技术，又拿证书，上岗开店必备。网上提供报名资料身份证正反面照片和两寸证件照即可，费用低，可分期，保过服务不用担心考不过，随时报名，全国通用，面向全国招生，直接报名，***要的。入库后可作为招标加分、企业资质升级、职称评定、项目入库、人才和入库、招聘录用、考核晋升工程总承包(EPC)项目经理颁证单位:epc证书类目:工程总承包(EPC)高级项目经理;工程总承包(EPC)项目管理师;工程总承包(EPC)项目咨询师;工程总承包(EPC)工程师什么是EPCEPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中的一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。EPC突出特点1、超前性:虽然业主的招标是在项目的立项后,但EPC承包商通常都在项目的立项之前就介入,为业主做目标设计、可行性研究等;2、整体性:承包商应关注业主对整个项目的需求和项目的根本目的,项目的经营(项目产品的市场),项目的运营、项目融资、工艺方案的设计和优化;3、综合性:总承包项目常常都是大型或特大型的,所以必须考虑在范围内进行资源的优化组合, 综合许多相关企业的核心能力,形成横向和纵向的供应链,这样才能有竞争力的投标和报价,才能取得高 效益的工程项目;4、风险性:总承包项目中,业主仅提出业主要求,主要针对工程要求达到的目标,如实现的功能、技术标准、总工期等。对工程项目的实施过程,业主仅做整体的、宏观的、有限度的控制,给承包商以充分 的自由完成项目。同时承包商承担更大的风险,可以限度地发挥自己在设计、采购、施工、项目管理 方面的创造性和创新精神;5、全生命周期:①与传统的专业施工承包相比,总承包商的项目管理是针对项目从立项到运营全生命周期的;②承包商的责任体系是完备的。设计、施工、供应之间和各专业工程之间的责任盲区不再存在。承包商对设计、施工、供应和运营的协调责任是一体化的。所以总承包项目管理是集成化的;③总承包商对项目的全生命期负责,要协调各个专业工程的设计、施工和供应,必须站在比各个专业更高、更系统的角度分析、研究和处理项目问题。

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