项目管理师证书考试是衡量一个人在项目管理领域专业知识和技能的重要标准，为了通过这个考试，考生需要掌握一系列的知识和技能，本文将详细介绍项目管理师证书考试的科目内容要求，帮助考生更好地为考试做准备。

项目管理概述

1、项目管理的定义、特点和作用

2、项目管理的基本原理和方法

3、项目管理的主要过程组和知识领域

4、项目管理的核心价值观和成功因素

5、项目管理与其他领域的关联和融合

项目整体管理

1、项目范围管理

a* 项目范围定义和范围确认

b* 范围细化和范围变更控制

c* 范围执行和范围监控

d* 范围收尾和范围评估

2、项目时间管理

a* 项目进度制定和进度计划编制

b* 项目进度控制和进度调整

c* 项目进度监控和进度报告

3、项目成本管理

a* 项目成本估算和成本预算

b* 项目成本控制和成本调整

c* 项目成本监控和成本分析

4、项目质量管理

a* 项目质量策划和质量保证

b* 项目质量控制和质量改进

c* 项目质量监控和质量验收

5、项目人力资源管理

a* 项目团队建设和发展

b* 项目人力资源规划和管理

c* 项目人力资源管理与沟通协调

6、项目沟通管理

a* 项目信息传递和沟通计划制定

b* 项目沟通实施和信息反馈收集

7、项目风险管理

8、项目采购管理9* 项目干系人管理

10、项目整合管理

11、PMI-PMP®认证相关概念及要求(如需求获取、商业论证、组织环境分析等)

项目具体任务管理

1、针对不同类型的项目，掌握相应的具体任务管理方法和技术(如敏捷项目管理、瀑布式项目管理等)

2、能够根据项目的实际情况，制定合适的具体任务分解结构(WBS)并进行控制

3、能够运用甘特图等工具，对具体任务进行时间安排和进度控制

4、能够运用关键路径法等技术，识别和解决具体任务的关键路径问题

5、能够运用挣值管理法等技术，对具体任务的进度和成本进行监控和预测

6、能够运用风险矩阵等工具，对具体任务的风险进行识别、分析和应对

7、能够运用资源分配技术，合理分配人力、物力等资源以支持具体任务的顺利实施

8、能够运用变更管理技术，对具体任务的变更进行有效的控制和管理

9、能够运用采购管理技术，对具体任务的采购活动进行规划、执行和监控；能够运用合同管理技术，对合同的签订、履行和终止进行有效管理。