物业项目经理是指取得物业行政主管部门颁发的项目经理岗位书，并接受物业企业委派，实施物业服务的项目负责人。物业经理岗位证主要用于：企业申请资质，持证上岗等。1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核的拟定上报。3、部门人员定岗定编计划提报。4、部门经营与发展战略决策提报。5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。6、部门员工的升迁调动建议。7、部门内应聘人员的复试意见提报。

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　　物业服务收费大体有两种形式：包干制和酬金制。目前，大部分小区适用的仍为包干制，即物业费由业主按面积交纳，盈余或者亏损均由物业享有或者承担，物业公司也不得以亏损为由要求费用、服务或服务项目，类似于家庭装修中的“包工包料”。其次，激励可以有效地增强员工的使命感，员工的自信心，给员工机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作，同时让者在员工心目中树立可亲可敬的形象，觉得者是值得信赖的人，体现企业以人为本的理念。

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