在城市化飞速发展的今天，物业管理已经成为城市管理、社区建设的一个关键问题。通过调查发现，不少市民都遭遇过物业方面的烦心事，如小区楼内堆放杂物无人清理、家中下水道发生堵塞、电梯出现故障等情况时，常常需要多次往返物业公司和业委会寻找解决办法，但仍可能收效甚微。在遇到社区物业方面的问题时能有专人进行协调解决，成为小区居民翘首以盼的事。

　　物业项目经理岗位职责

　　1*全面负责对所管辖的物业项目实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9008质量管理体系及ISO14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

　　2*制订物业项目年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。

　　3*负责检查、监督物业项目各项制度的执行情况。

　　4*合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保物业项目员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

　　5*负责所管辖物业项目的装修和二次装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

　　6*协调本项目部与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。

　　7*认真完成物业项目其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。

　　职业化人才：建设部搞了一个物业管理师，职业经理人，07年一年大量的就是物业管理职业化方面一些问题的提出，这是一个随着市场发展出现的必需的过程，从现在的市场发展来看，人员的来源刚才杨老师说了一些，从企业现在看到的人员来源有几个方面，个是以前城管房管所部门的；第二部分是企事业机关后勤管理人员；第三部分人员就是由市场上的或者非的从业人士自由选择进入的，这三部分只有第三部分的人员才能真正的与市场发展相吻合，与现阶段的市场发展类型相吻合，所以职业化人才可谓呼之欲出。