物业管理行业，有全生命周期理念，如果您被选派在物业项目，在如下路径将此全线打通：早期介入-接管验收-物业管理方案设计-前期物业管理-成立业委会-召开业主大会-标准化导入-国标+外审-创优-物业+互联网-使用维修资金-上调物业费-市场拓展-项目撤场-等等，逐一有意识、有能力地打通。在项目的期间，要花大力气，精通工程、消防。这些偏向有难度的领域，会让您日后走得更远。

　　法制化是行业规范发展的法律保证

　　长期以来，我们过多地把一些物业管理的问题和纠纷归结为法制的缺失。尽管这其中有非法制的因素，但也从侧面反映了一个新生行业对于法制的强烈呼唤和渴望。

　　随着全国物业管理行业的发展，国家和地方物业管理政策法规日益完善。《物业管理条例》及配套法规的出台，各地配套法规建设的推进，特别是《物权法》的颁布实施，《高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》和《高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》，对于物业管理的法制化、规范化有着十分重要的指导意义。

　　近几年来，从上海、深圳和成都等地的统计数据来看，业主的满意度在逐年上升，物业管理纠纷的数量在逐年下降。一升一降告诉了我们一个不容置疑的事实：物业管理法制建设推进的意义在于，切实促进了业主物业管理消费理念和水平逐年提高，极大地规范了物业服务企业的行为，提升了管理和服务的水平。

　　如果您被安排在物业公司的职能部门，建议您尽量选择与定位跟物业管理行业直线联系的业务部门，如品质部、安全部、工程部、招投标部门，因为这些领域大多都有很多证件可以考取，因为当下社会对证件的认可度还是较高的，您可以日后加以学习、经历、提升，成为这些细分领域的行家。再者，公司如果日后把你放在项目，您也会游鱼得水。