物业执业资格共有4个科目：《物业基本制度与政策》、《物业实务》、《物业综合能力》、《物业经营》，全闭卷笔试，单科满分100分。一般报名时间是5~6月，时间是9月中旬左右，对于对于广大上班族来说，4本书叠起来如一个枕头，表示。 其实只要了解规则后，你就可以根据自己的实际情况，进行合理的安排。 物业成绩实行2年为一个周期的办法，所谓2年周期是指，假如有ABCD四个科目，2011年考4科，如果只通过了ABC三科，那么2012年则只需要报考D科目即可，如果D科目在2012年未通过，2013年则需要重新报考ABCD四科。 本人建议次参加者是4科目全报考，如果实在困难则至少选择性的重点保证2科目年通过，这样第二年压力就要小得多。
在严格、强调团队意识的同时，要多关心、了解员工在工作中的出现的问题和困难，帮助他们化解工作中的苦恼，并予以引导和必要的鼓劢。只有充分发挥全体员工自己的潜力，不断发展各种能力才能带领全体员工同心协力，共同奋斗，实现团队建设的崇高目标。团队意识物业要创立品牌，规范，全体人员的服务水平，才能参与竞争，这就要求企业搞好团队建设，只有众人拾柴火焰高，才能建立一支能打硬仗的队伍。搞好团队建设首先要确立团队建设的目标。有人说：没有行动的远见只能是一种梦想，而没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是的希望。因此团队目标表明了团队存在的理由，成为判断团队进步的可行，而且为团队建设成员提供一个合作和共担责任的焦点。
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招生对象：物业企业正、副经理，房屋所正、副所长，房地产公司、写字楼、商厦、、别墅、度假村、场所的物业正、副经理，大中型企事业单位房屋负责人，各大房地产局负责人，物业企业总经济师、总、总工程师、总经理，以及有志于从事物业相关工作的人员。培训内容以《物业基本制度与政策》、《物业法规》和《房地产经营与》三门课为重点，其中又分物业基础、物业机构基本知识、住宅小区的物业知识、写字楼的物业知识、商业场所的物业知识、工业区的物业知识、其他类型物业知识、相关法律法规知识等基础课程。和发展化服务市场物业企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会服务资源，为业主提供服务，这就需要和发展化服务市场，使化的服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业经理人才能按照化要求真正代表业主实施监控，有效地利用整个社会资源，从而对业主服务的。
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