物业服务企业人力资源建设面临的问题当前，物业服务企业的人力资源建设仍然存在着一些列问题，具体包括：一是员工综合素养亟需。物业行业目前仍然是以劳动密集型为主的行业，物业协会于2007年作的物业行业生存状况调查数据显示，员工的、职称普遍较低。二是人员流动率大。因物业服务企业目前的发展现状与社会地位，行业职工平均工资明显低于社会平均工资，各企业都面临着员工流动率居高不下的。三是化人才缺失。随着城市综、智能建筑的大量出现，业主需求正越来越多元化，精细化服务的提供与各类人才缺失的矛盾显著加剧。

　　的物业要走向，就必须实行与接轨的CEO治理结构的现代企业制度。物业的股权结构虽然比较分散，但职业经理人一旦持有自己的股份或资本，就有了充分发展的空间。到那时，物业这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。一个物业企业的发展前途，归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的计划、组织、、协调、沟通及控制能力，具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些品德不佳者，业绩或不力者，应淘汰出局，以确保经理人队伍的水准。

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　　社会在进步，时代在变迁，思维也在不断的更新。物业停滞不前，会处于被动，无以竞争。业内形势多变，同行竞争激烈。目前物业行业竞争正处于价格竞争层面，物业品牌企业，抢占着市场。普通物业企业在与物业品牌企业竞争中处于劣势，在物业品牌亟待的形势下，物业项目经理就得善于创新，企业品牌为文化，打造的品牌文化参与市场竞争，以的服务亮点和优势，打造企业核心竞争力。近一段时期，很多原来已经考取物业师证书的人员反馈，面对物业师的取消，自己的证书是否有效不知道该问哪里，有的人听说“物业师证书已经无效了，是不是需要换取其他证书？”政策的不清晰，大家都纷纷打听是不是出新政策了。面对物业行业曾经的职业资格制度，广大从业者，特别是原来考取过证书的人，应该如何正确认识相关政策改革呢？

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