物业服务企业的项目经理作为从事物业服务活动的人员，一般持有有效的物业岗位证书、有从事物业服务工作经是为业主（住户）提供的服务，它是以单个项的的运作形式而存在的，所以物业服务企业的成败在很大程度上取决于物业的项目经理在公司内部扮演着极重要的角色人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业企业核心竞争强做大的关键因素和支持资源。随着物业行业的迅猛发展，物业企业不断抢占市场，项目经理人才成为各物业企业急些的物业企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。

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　　首先，物业的岗位从上到下会有很多类型，如层及的经理、主管等，一线操作层级有领班和对客服务岗位（如保洁，维修工等）。其次，从公司运作体系来看，可以分为物业公司层面操作和项目层面操作，各个岗位对及综合能力素质组成的要求也完全不同。再次，物业公司跟其他类型公司一样，与所在公司的整体水平有很大的关系，如同为物业公司的外资五大行以及国内相对比较规范化的绿城、等，他们的水平跟小物业公司也完全不同，发展机会也迥然不同。

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