
近年来,物业作为新兴服务行业在我国迅速发展,新建物业公司不断崛起。2007年6月19日颁发,2007年修订的《物业条例》第33条规定“从事物业的人员应当按照有关规定取得职业书”。
随着市场经济体制的逐步确立,对住宅、社区服务直接负责的办法,已经不能适应形势的变化,一个由业主自治与物业公司化结合,由物业企业实施经营型和,使得以以业养业、自我发展、良性循环的新体制日益显示出其优越性。群众生活水平的不断,对居住和社区服务的更多的关注,使得物业的好坏已经成为居民选购住房考虑的重要因素,物业为越来越多的人所接受。正是因为以上这些因素,决定了物业作为一个新兴的产业其备受关注的程度和可能产生的体制上的矛盾及利益上的冲突。
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物业服务企业的项目经理作为从事物业服务活动的人员,一般持有有效的物业岗位证书、有从事物业服务工作经是为业主(住户)提供的服务,它是以单个项的的运作形式而存在的,所以物业服务企业的成败在很大程度上取决于物业的项目经理在公司内部扮演着极重要的角色人才的综合实力是企业的核心竞争能力,而项目经理人才是对物业企业核心竞争强做大的关键因素和支持资源。随着物业行业的迅猛发展,物业企业不断抢占市场,项目经理人才成为各物业企业急些的物业企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。
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