物业经理人是从事物业的人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高。

　　物业基本的职能就是按合约、按分等定级的为业主（使用人）提供的服务。但提供的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。物业的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不止是物业一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、、市政、监察等十几个主管部门。因此，作为物业职业经理人必须按合同约定，通过服务来增强企业效益能力。

　　更新:物业双证在哪里考才是正规的，物业服务企业核心竞争力的有效实施策略，物业服务企业的核心竞争力，在市场拓展与激烈的市场竞争中将起到不可估量的重要的作用。如何创造与物业服务企业的核心竞争力，是眼下众多物业服务企业的当务之急。物业服务企业核心竞争力的有效可以通过一下具体策略实施。

　　物业行业的发展问题向来就不是一个新话题，但每每在岁末年初被一再提及。毋庸置疑，在经历了30年房地产业的大发展、物业行业从计划经济的体下走上了市场经济的发展道路之后，2000年至2009年的十年，是物业快速发展的十年，这十年里充分释放出行业发展的巨大能量，物业服务企业总数达到5*8万家，全行业创产值达2076亿元。物业已经真正成为了现城市和房地产经营重要的组成部分，成为国民经济新的经济增长点，成为保民生、保、促就业的重要力量。

　　更新:物业双证在哪里考才是正规的，物业服务企业的项目经理作为从事物业服务活动的人员，一般持有有效的物业岗位证书、有从事物业服务工作经是为业主（住户）提供的服务，它是以单个项的的运作形式而存在的，所以物业服务企业的成败在很大程度上取决于项目经理！项目经理在公司内部扮演着极重要的角色人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业企业核心竞争强做大的关键因素和支持资源。随着物业行业的迅猛发展，物业企业不断抢占市场，项目经理人员成为各物业企业的必备人才，的物业企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。

　　以《物业基本制度与政策》、《物业法规》和《房地产经营与》三门课为重点，其他类型物业知识、相关法律法规知识等基础课程。物业企业正、副经理，房屋所正、副所长，房地产公司、写字楼、商厦、、别墅、度假村、场所的物业正、副经理，大中型企事业单位房屋负责人，各大房地产局负责人，物业企业总经济师、总、总工程师、总经理，以及有志于从事物业相关工作的人员。

　　更新:物业双证在哪里考才是正规的，物业服务费用经约定可以预收，预收期限不得超过三个月。业主、使用人未按照物业服务合同交纳物业服务费用的，物业企业可以按日加收应交纳费用千分之三的滞纳金或者按约定加收滞纳金。未受业主会或者业主、使用人委托，物业企业自行提供服务收费的，业主或者使用人可以不予支付。